找到下面的人来解决问题可能很慢

作为供应链轻工业的制鞋工厂开始琢磨自身发展,寻求新的突破。那么制鞋业占领未来的正确打开方式是什么?让我们先从传统供应链和
互联网时代的供应链特征入手分析。

据悉,第十五届上海国际鞋类博览会将于2018年6月21-23日在上海光大国际会展中心举行,本届展会由上海市商务委员会批准,上海市皮革技术协会、上海雅辉展览有限公司主办,广州白云鞋业皮具协会,亚洲鞋业协会,温州市童鞋商会等支持,预计将有来自日本、韩国、意大利、德国、美国、俄罗斯、巴西、英国、伊朗、土耳其、香港和台湾等10多个国家和地区的超过600家企业参展,参展人数预计将突破50000人大关。

合作方匹配度不高,执行力差

工厂和供货商,都是希望找到最大的品牌商,或者是最大的供货商,这个最大双方的要求存在比较大的落差。你如果是一个非常小的工厂的定位和它不配套,你要找到它也很难,也做不成,反而做的很累;如果你是一个原来做中档货的工厂,你想做高档货,最后做得不顺畅,会亏得一塌糊涂。因为你工厂的能力、要求和它的品牌商不配套。所以说在找客户,要和你的产能、和你工厂的定位是非常关键的,找到适合的人。

很多鞋厂是干苦力活,一天上班的时间超过10个小时,甚至比10个小时更长,为了赶货,经常加通宵。鞋厂几乎是什么事情都找到老板,找老板解决问题可能比较快,找到下面的人来解决问题可能很慢。因为老板有很多的资源支持你,但是下面的中高层相对来说承担的事务是一些执行性的事务。如果这样的鞋厂在初步发展阶段可能是有帮助的,但是在未来长远的建设上是行不通的。

传统的订货模式,一个定单下五万十万双,两三千双,觉得这样的定单很好做。传统的订货模式是靠分销商,或者是代理商开订购会,再把定单集中起来,再去生产,它应该是要通过多订货来慢慢通过零售的方式、门店的方式销出去。

但在互联网时代,是到了一个C2B的订货模式,首单量不大,更多的是通过多次的翻单,再通过销售来决定翻单的数据。完全由消费者端决定单量和翻单的次数。
所以说,定单的量发生了变化,原来的大定单变成了现在分批次的小定单;周期也发生了变化,原来订货的周期可能是给到3-6个月,现在要求15天完成,整个的定期周期难度非常高。

生命周期反推订单量,信息管理代替纯人工

传统的订货模式和现在的订货模式完全不一样。传统订货一次下单上万件,现在不能这样搞了。品牌商要在下订单之前搜集用户的信息、用户的评价,通过设计师设计的款式进行测试,再根据销售量和销售周期来决定了首单应该下多少,哪些订单应该淘汰,哪些订单应该多下定单。这完全是根据消费者的数据和货品的周期,生命周期来决定定单量。

如今品牌商对工厂的管理都是通过一个自主研发的系统来解决和工厂的沟通、品检的排期、出货、次品管理、退换货管理、材料、财务、对帐、样品管理,而不是通过打电话解决的。所有的工厂、供货商、供应商,如果没有被互联网改造,就不会有好的竞争力,终将会被淘汰。

制造业将会走向产业协同的整合,单枪匹马是企业发展的死穴。现在在互联网的时代,信息快速发展的时代,进行产业的整合、联合、协同才有未来。找准自己的定位,做最好的供应商,做最诚信的供应商,不要改变自己的梦想,供应链是未来十到十五年最大的红利,谁做好了,谁就能够占领未来。


i-sneaker鞋类设计培训开课啦!

看这里,有教你成为鞋类设计师的捷径

震惊中国!晋江万达出大事了!

教育 | 这里,推荐你一些专业鞋类设计书籍